免备案CDN加速问题导向思维之于企业发展

从根本上说，任何进步都是问题导向的结果。从问题导向思维这一角度看，发现问题、提出问题、分析问题与解决问题这四种核心能力直接或间接决定了一个企业的核心竞争力。

企业是时间维度上的一个连续存续体，因此企业只能在发展的过程中发现并解决问题。同时需要注意的是，由于优先级设定、资源约束、问题难易程度等诸多原因，在某个阶段或某个时间点，必然会呈现发现问题、提出问题、分析问题与解决问题这一过程链的多个实例的叠加与错落现象。

企业发展有四种驱动方式，分别是用户驱动、机会驱动、资源驱动和战略驱动。这四种驱动方式为问题导向思维在企业发展过程中的具体应用提供了四个有效的切入点。企业的中长期发展须以战略目标作为主要驱动因子，如亚马逊长期聚焦于云计算战略并保持战略定力不动摇，历经十多年努力终于成就云计算服务领域的霸主地位。企业的中短期发展须以企业外部市场与用户为导向，进而推动或促进企业内外部资源整合及其综合运营能力的提高。较小的市场机会是建立在企业内外部资源整合及其综合运营能力之上的。而较大的市场机会往往发生在企业基本面和时代大趋势产生共振之际。顺应时代趋势的优胜企业往往会脱颖而出，反之未能适应趋势变化的落后企业则会被无情颠覆、残酷淘汰。强大如柯达、诺基亚等行业巨头，只因未能适应时代新潮流，骤然从昔日的王者宝座上跌落下来。推荐阅读：《免费CDN加速软件供应链来源攻击分析报告》

企业战略目标与规划是什么？企业战略如何有效地落实到具体的战术层面或工作环节？全球经济一体化、科技发展一日千里、企业竞争环境日新月异的时代大背景下，企业为在竞争中立足于不败之地，需要随时打开雷达警惕地扫描周围环境，在噪声中识别出潜在的具有十倍速的变化信号，并以此作为制定企业战略的重要依据。进一步地，企业战略目标被分解并落实到垂直方向的各个职能部门，以及水平层面的内部资源、业务流程与管理制度、价值创造过程、企业文化、品牌运营等相关领域。然而从本质上说，一切优质产品与服务始于专业团队——专业团队拥有专业的知识和技能，具有良好的职业素养和丰富的工作经验，是解决领域疑难问题的行家里手。所以，对作为企业内部资源之一的人力资源的有效开发和合理利用，在招聘、培训、考核和薪酬四个方面，做好岗位管理与人员管理，是企业发展的核心要义。

坚持以外部视角动态地看待企业发展，毕竟，商业的本质就是持续提供客户真正想要的产品和服务——产品研发须以市场调研和需求趋势为前提，而市场销售则是检验产品的唯一标准。企业的细分目标市场是什么？开拓客户的有效渠道有哪些？如何有效地触达客户，直至签约成交？客户具有哪些鲜明特征？可以为客户提供哪些更好的服务，以提高客户的留存率？诸多如此有关市场与客户的问题是务必严肃认真对待的，是攸关企业生存与发展的根本性议题，是企业经营管理者自始至终必须面对的、必须深入调查研究分析并有效解决的关键问题。市场在不断演化，营销方式与营销渠道因此也必须与时俱进并因地制宜。与此同时，企业在不断演化，竞争对手也在不断演化。“物竞天择，适者生存”，因此，建立并逐步完善适应市场环境的综合运营体系是企业运营的关键所在。

不存在没有问题的企业。一个开明上进的企业希望员工在工作领域范围内发现并向公司反映具体某个问题，非常欢迎员工在深入调查研究分析具体某个问题之后提出一个能有效解决该问题的具体方案，更欢迎提出两三个能有效解决该问题的、并提供利弊分析的具体方案，供企业参考定夺。随着一个个企业内外部问题被发现并被解决，企业的综合能力和竞争力也随之提高、增强。