2019 年可能会是过去十年里最差的一年,但却是未来十年里最好的一年。
这是一年多以前曾在网上刷屏的段子，未成想真有一语成谶的趋势。
受到新冠这只黑天鹅的影响，我们的 2020 年布满荆棘。
根据国际劳工组织发布的《疫情对劳动力市场影响报告》显示：截止到 4 月份，全球约有 2.32 亿家批发和零售企业，1.11 亿家旅游企业，5100 万家酒店领域企业和 4200 万家其它企业的经营活动举步维艰，存在倒闭风险。
另外，全世界已至少有 200 多家知名公司进行了近 300 次裁员。失业和申请救济金人数也达到了百万，国际劳工组织警告，如果疫情得不到控制，全球可能有将近 2500 万人失业。
很多人也许会说：疫情早晚会过去，未来一定会更好。
这话当然没错，但我们不该忘记，在刚刚结束的 2019 年，整个互联网行业已经被裁员风暴的阴霾笼罩。
疫情一定会结束，但那个不断制造财富神话的互联网大时代，可能真的结束了。
2016 年的时候，美团的创始人王兴在内部讲话时指出：随着人口红利的消失殆尽，国内的互联网行业即将进入下半场。
这个“下半场”的概念曾经引发过一阵媒体讨论，但在普通从业者群体间并没有引起太大的波澜。因为大家虽然听说了这么一个概念，却并没有感受到实质的区别。直到最近两年，随着裁员风暴席卷整个互联网行业，大家才惊慌失措的发现，原来真的不一样了。
毋庸置疑，下半场理论的核心，就隐藏在“人口红利”四个字中。
人口红利是一个经济学术语，大意是指一个国家的劳动年龄人口占总人口比重较大，抚养率比较低，为经济发展创造了有利的人口条件，整个国家的经济呈高储蓄、高投资和高增长的局面。
放在互联网行业的语境下，简单说就是指：网民高速增长所带来的商机。
从 2012 年开始，随着智能手机和 4G 网络的持续普及，每年都有数千万级别的海量新用户涌入互联网市场。
这是一个全新的用户群体，拥有各种崭新的用户需求，就像一片广袤无垠的深蓝海洋，孕育着无限的希望和可能。
所以说，我们也可以把互联网行业的人口红利理解为：增量市场环境所带来的商机。
增量市场：市场边界在扩散，整体体量在提升，整体规模在增加的市场。
当互联网行业处于增量市场时，以创业公司为主体的中小型企业，迎来了梦寐以求的发展机会。
著名产品经理梁宁，曾经分享过一则关于增量市场的观点：
其它存量市场里的超级大鳄，在新的增量市场里可能毫无威胁。
比如联想曾经风光无限，直到今天在 PC 制造业的存量体系里依然非常优秀，但在网络经济里却完全没有竞争力，甚至无法对一些创业公司造成威胁。
只要服务好自己的客户，就不用怕那些大鳄，这就是互联网最让人着迷的魅力。
因为增量市场环境下不断涌现出的新用户，即便处于同一赛道，后发的中小型企业也依旧拥有广阔的发展空间。
拼多多是在 2015 年 9 月才上线，而那时电商市场上已经有霸主阿里和巨头京东。
但是仅仅 3 年后的 2018 年，拼多多就成功赴美上市，并在 2019 年市值超越老大哥京东。
不少人认为拼多多是利用微信的海量社交关系链，依靠创新的社交裂变玩法实现了逆袭。
但其实在拼多多崛起以前，腾讯一直被认为欠缺电商基因，当年力推的拍拍网就运营惨淡，微信火爆之后给京东的导流效果也不尽如人意。
而拼单团购的玩法更是相当古老，2010 年爆发的千团大战还历历在目。
所以说，这些都不是拼多多使用高防CDN加速后逆袭的主要原因，真正的关键，其实是新出现的三四五线下沉市场。
这部分依靠村村通工程和低价智能手机的普及，才终于加入互联网的新用户群体，在收入上无法与一二线城市相比，对商品的价格更加敏感。
拼多多收拢了阿里和京东放弃的低端供应商，旧瓶装新酒的祭出拼单团购的大旗，才通过极致的性价比获得了这部分新用户的青睐，最终上演了一出逆袭的好戏。
这是一个创业者梦寐以求的时代，这是一个英雄辈出的时代。
人口红利除了给中小型企业奠定了良好的发展环境外，还为互联网行业塑造出了一套独特的职场秩序。
在增量市场的驱动下，互联网行慢慢形成了一套有别于传统行业的职场秩序。
在这套职场秩序中，最核心的精髓就是——高频。普通从业者的跳槽频率高，精英从业者的创业频率高。
与之相比，传统行业的作状态更加稳定。尤其是在大型公司工作的精英从业者，持续工作数十年甚至从一而终的案例也不在少数。
另外，传统行业中甚少有精英从业者主动从大型公司回流中小型企业的情况。
之所以出现这样的差别，是因为在增量市场的驱动下，资本市场热捧互联网创业者，大量热钱涌入创业团队。
这使得大量顶级从业者离开大型公司创业，并且很多中小型公司也具备：通过股权激励策略，以及溢价薪水来挖角大型公司精英从业者的能力。
大型公司的精英从业者如果暂时没有获得晋升机会，也乐于选择到中小型公司担任高管。除了在薪水上有所溢价外，最大的吸引力来自于公司上市后的原始股权财富神话。
总的来说，在这套职场秩序中，大型公司对于人才非但没有产生绝对的虹吸效应，并且自身也在持续流失人才，这使得整个行业内的人才交流极为频繁。
虽然从业者频繁跳槽，使得这套职场秩序显得颇为混乱，但实际上这是一套克服了人才单向流动，让巨头和菜鸡之间都有机会啄的健康秩序。
当然，这套职场秩序对于增量市场环境极度依赖，并且衍生出了两大行业泡沫：海量工作机会的假象，以及水分极大的高额薪酬。
随着腾讯、阿里、美团和滴滴等公司的影响力渗入社会的方方面面，手机支付、“光速”外卖和共享单车等新兴事物享誉全球，互联网行业在国内的声誉达到了顶峰，但危机也在同时悄无声息的降临。
根据调研机构 QuestMobile 的最新数据，从 2019 年至今，中国移动互联网月度活跃用户仅增长了 200 万，人均单日时长仅增加了 18 分钟。
要知道，这两项数据的基数已经分别达到 11 亿和 6 个小时，更高速度的增长变得不再现实。
当增量市场的商机不复存在后，整个互联网行业最显著的变化就是——创业艰难。
在增量市场环境时，创业者可以通过创新来抓住新增用户的崭新需求。
这相当于开辟了一块新的战场，创业者看似后发，实则是在新增市场中占据了先发优势。
前文提过的拼多多，以及短视频领域的快手、新闻客户端领域的趣头条，都是类似的经典案例。
而在存量市场的驱动下，由于用户增长乏力，创业者想要找到没有被满足的新需求变得困难，只能通过优化用户体验，与拥有先发优势的企业正面厮杀，所以获胜的希望极其渺茫。
前百度产品经理，贴吧之父俞军曾经提出过一个有关用户价值的公式：
用户价值 = （新体验 - 旧体验） - 替换成本
其中用户的替换成本包括：品牌认知，获取成本，学习成本，使用成本，以及解决问题的成本等。
这个公式很直观的指出，为什么在存量市场争夺中拥有先发优势的企业占据绝对上风。
想要替代一个已经拥有稳定用户群体的产品或服务，除非把用户体验优化到极致，就像 iPhone 对诺基亚等传统手机厂商那种程度的碾压式革新，否则难以成功，因为用户的替换成本太高。
微信和淘宝这种国民型应用就不说了，前者握有海量社交关系链，后者拥有大量卖家，用户替换成本趋近于无穷大。
【注】淘宝在 2015 年进行了大规模的打假行动，淘汰了大量的低端卖家，拼多多正是抓住了这次机会趁势崛起。
即便只是针对一些小众应用，比如跑步类 App，想要替换都要承受失去以往健身数据的损失。所以如果没有过硬的体验优化，恐怕用户都很难下定决心。
创业者举步维艰，影响的不只是个人梦想，还重创了互联网行业在增量市场环境下，所形成的那套激进的职场秩序。
或者可以这样说，在存量市场环境下，互联网行业需要一套新的职场秩序。
2019 年互联网行业爆发的大范围裁员，以及失业程序员无奈转行送外卖的这些新闻事件，都是源于这场职场变革。
存量市场环境下诞生的职场新秩序，毫不留情的捅破了旧秩序留下的两大泡沫，对整个行业的从业者造成了深远的影响。
当互联网行业处在增量市场环境下，从业者只要认真工作，绝对不用为发展机会焦虑，因为工作机会太多了。
想要学习前沿技术，感知先进管理方法，可以选择加入大型企业工作；
想要获得更多的实践机会，可以选择去中小型企业工作；
“高速发展”和“遍地机遇”是这一时期互联网行业的显著特征。
甚至那些因为年龄而在竞争中有些力不从心的中年人，也可以依靠丰富的行业经验获得不错的发展机会。
众所周知，在大型公司内部的竞争和压力都很大，各种种类繁多的考核和残酷的末位淘汰制度，像是达摩克利斯之剑一般高悬在从业者头顶，随时可能落下。
在这种高压之下，年龄偏大，且上有老下有小的中年人群体经常会感觉力不从心。
但是即便处于如此不利的局面下，他们还是有很多选择。
他们的经验可以帮助团队成长。而且得益于资本热钱的大量涌入，他们的薪水也不会受到太大影响，甚至可能获得一定程度的溢价。
但是在存量市场环境下，因为创业变得更加困难，所以资本的热度持续走低，有能力接盘这些中年人的公司逐渐变少。
可以这样理解，新的职场秩序捅破了旧秩序的一大泡沫：海量工作机会的假象。
在增量市场环境下，因为创业机会频繁，资本热钱活跃等原因，使得整个互联网行业对人才的薪酬制定呈现出一种不理性的局面。
原本在人力资源领域，员工的薪酬制定是一门严谨的学科，是综合很多因素计算得出，并且轻易不会进行大幅调整。
但是这种严谨和理性，并不完全适用于增量市场驱动下，整体呈现高速发展态势的互联网行业。
比如一家创业公司，在拿到第一笔融资后，必然会展开人才争夺战，这是成长的必经之路。
但是他们体量小，积累差，对人才的吸引力低，难以获得优质人才的青睐。
创业公司如果想要吸引一名原本月薪在 1.5 万左右的员工，那至少要开价 2.5 万左右才有可能挖角成功。
从业者加入创业团队本身就要承担很大的风险，万一几个月以后公司经营不善倒闭了怎么办？
不光是创业公司，在增量市场驱动的时代，互联网行业内的大型公司同样有溢价挖人的习惯。
因为整个行业的发展速度极快，新技术和新机会层出不穷，为人才所付出的溢价成本，对于可能获得的收益来讲不值一提。
所以各大企业对于人才的需求量旺盛，对于薪酬的把控不可能太过死板或严苛。
比如在 2012 年左右，阿里云为了丰富核心云业务的产品线，打算开发自己的 CDN（内容分发网络）服务系统。
作为行业内的超级大厂，阿里虽然拥有顶级的研发团队，但为了更快和更好的完成技术积累，还是主动开启了人才争夺战，从蓝汛和网宿等传统免费CDN加速企业大肆挖人。
当时很多高防CDN加速领域的工程师，在自身技术能力没有提高的前提下，获得了至少 50% 的溢价薪水，并得到了加盟大厂的机遇。
类似的案例还有很多，所以我们也就不难理解，为什么整个互联网行业的薪酬制度，都普遍存在虚高的现象。
但是这一切都随着互联网行业进入存量市场环境，而缓慢发生了改变。
说白了就是：游戏规则完善，创业门槛变高，“摆地摊”都能发财的时代已经过去。
当一切都慢下来的时候，高速发展时期所积累的泡沫，必将缓慢碎裂。
一方面，包括创业团队在内的中小型企业，在失去了资本的大力支持后，已经无力用溢价薪水招募人才；
另一方面，大型企业的业绩增速也开始放缓，市场上新的发展机会也不再高频出现，内部团队逐渐呈现出臃肿化的现象。这必然会导致企业的内部调整，修正溢价的人力成本。
比如在刚刚过去的 2019 年，各大知名企业激烈争夺人工智能领域的优秀人才，几大巨头都给名校毕业的博士生开出了百万以上的年薪，网传最高达到了 210 万。
由此可见，薪酬的波动是双向的，下调的动作更多是针对增量市场环境下所造成的溢价部分。
当然，在修正整体薪酬的过程中，很多企业从成本的角度考虑，认为裁员比降薪的性价比更高。
首先，员工本身会对薪水降低产生排斥心理，即便接受，也有很大可能影响未来的工作效率；
其次，企业可以借机清退一批薪水高却丧失前进动力的员工，让年轻有活力的新人得到升迁，这样既控制了人力成本，又刺激了团队氛围，可谓一举两得。
人口红利的消失殆尽，意味着互联网行业的市场规模触及天花板。
这使得以往习惯于围绕“未来”去编织梦想的潜规则就此告破，究竟要多久才能找到新的故事内核，决定了这场波及全行业的强烈地震何时结束。
而愈演愈烈的裁员风暴，只是这场变革中最表层的映射。
下半场的互联网行业有个显著的特点，对人才的需求呈现出两极分化的特性：
下半场的互联网趋于稳定，新的风口和机会越来越少，职场竞争更加惨烈。
对创业型公司保持理智，因为在稳定的市场环境下，野蛮生长的空间越来越少了。
特别是做技术的小伙伴们，一定要多花心思考察目标公司所处的领域，仔细看看竞争环境。
下半场的互联网巨头林立，对财富神话的憧憬应该适可而止。
当市场竞争变得激烈，对技能的深度要求一定更加苛刻。
简单说，在互联网狂飙突进的时代，对人才供不应求。但当市场趋于稳定后，更专业的技能才拥有稀缺性。
由互联网掀起的汹涌浪潮已经逐渐平息，但我们没有理由沮丧。
还记得曾经重创了 50 后和 60 后的下岗潮么？
在那个互联网信息革命正如火如荼的时代中，他们中的大部分人因为知识储备不足，比如无法掌握英语和电脑这些底层技术，最终被时代无情的抛弃。
互联网行业的变革虽然快速，但英语和计算机这些底层知识并没有更新换代。
根据联合国世界卫生组织最新提出的年龄划分标准，即便是所谓的互联网老兵，其实也都还属于青年群体。
